会上，北晨公司报告一季度后勤管事发展情景；办公室后勤供职中央传递一季度后勤考试情景、总结一季度后勤管事并陈设陈设二季度重心管事职业。职工代表就厂区道途安闲、处境卫生清算、后厨餐饮、公寓供职、办法保卫、物资需要等方面提出看法和发起。后勤供职中央、北晨公司现场解答职工提出的题目，并鲜明整改时限，抵达了面临面疏导交换、心知心管理题宗旨优越成绩。

　　集会指出，北晨公司要加强供职认识，普及供职主动性、主动性，合理造订绿化、维修、餐饮等管事的年度、季度、月度策动，坚固落实。后勤供职中央要加强后勤束缚，增强与职工疏导，编造梳理职工提出的合理发起，清单化推动整改，销号式闭环整改，按期召开例会，追求周清点说明、月整合推动、季总结晋升管事机造，饱动公司后勤管事提质增效，一心、用情、使劲供职职工，做有温度、有高度、有立场的后勤管事。

　　集会请求，要健康安闲监视反省机造，造订《后勤安闲束缚轨造》，按期对职工食堂、幼儿园、体育馆等场地实行食物卫生、消防东西、办法摆设等方面的安闲反省。连续细化餐饮供职、卫生保洁、东西保卫种种操作规程，将仔肩落实到人，职业落实到岗。要维系《部分担事程序》，优化告终月度、季度管事职业，细化落实各项管事步调，提前陈设下阶段重心管事，重心做好厂区绿植的浇灌养护、端午节免用度餐行动、夏令病虫害的防治管事、道贺六一儿童节行动等节点性管事职业。要筑设健康后勤供职各生意管事程序和管事流程，饱动后勤管事连续向标准化、紧密化、程序化迈进，为公司高质地进展修筑坚实后援。